西安财经学院2015年考研初试大纲：806微观经济学与管理学

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西安财经学院2015年硕士研究生入学考试初试考试大纲

考试科目：微观经济学(60%)

考试科目代码：806

适用专业：工商管理等

参考书目：高鸿业.西方经济学(微观部分)第五版，北京：中国人民大学出版社，2011.

一、考试目的与要求

微观经济学通过对单个经济组织经济行为的研究，说明现代西方经济社会市场机制的运行和作用，是工商管理学科的基础课程之一。通过本课程考试，要求考生掌握微观经济学的基本概念，基本原理及基本工具和方法，并能结合我国国情把其理论应用到我国的经济建设，解决我国市场经济发展中出现的问题。

二、考试的基本内容

第一章 导 论

第一节 现代西方经济学的由来和演变

第二节 微观经济学的研究对象

第三节 微观经济学的研究方法

第二章 需求、供给与均衡价格

第一节 需求曲线

第二节 供给曲线

第三节 供求曲线的共同作用

第四节 需求弹性和供给弹性

第五节 蛛网模型

第三章 效用论

第一节 基数效用论和边际效用分析方法

第二节 无差异曲线

第三节 预算线

第四节 消费者均衡

第五节 替代效应和收入效应

第六节 从单个消费者的需求曲线到市场需求曲线

第四章 生产论

第一节 生产函数

第二节 一种可变生产要素的生产函数

第三节 两种可变生产要素的生产函数

第四节 生产要素的最优组合

第五节 规模报酬

第五章 成本论

第一节 成本的概念

第二节 短期成本曲线

第三节 长期成本曲线

第六章 市场结构理论

第一节 完全竞争市场

完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线;厂商实现利润最大化的均衡条件;完全竞争厂商的短期均衡和短期供给曲线;完全竞争行业的短期供给曲线;完全竞争企业的长期均衡;完全竞争行业的长期市场供给曲线。

第二节 完全垄断市场

完全垄断企业面对的需求曲线和它的收益曲线;完全垄断企业的短期决策和长期决策;价格歧视。

第三节 寡头市场

寡头市场的特征;古诺模型和斯威齐模型

第四节 垄断竞争市场

垄断竞争市场的涵义及条件;垄断竞争企业面对的需求曲线和收益曲线;垄断竞争企业的短期决策和长期决策;非价格竞争。

第五节 几种市场效率比较

第七章 生产要素价格的决定

第一节 完全竞争厂商使用生产要素的原则

第二节 完全竞争厂商对生产要素的需求曲线

第三节 从厂商的需求曲线到市场的需求曲线

第四节 生产要素的供给概述

第五节 劳动供给曲线和工资率的决定

第六节 土地的供给曲线和地租的决定

第七节 资本的供给曲线和利息的决定

第八节 洛伦兹曲线和基尼系数

第八章 一般均衡论和福利经济学

第一节 一般均衡与局部均衡

第二节 帕累托最优

第三节 社会福利函数

第四节 效率与公平

第九章 市场失灵与微观经济政策

第一节 垄断

第二节 外部影响

第三节 公共物品和公共资源

第四节 信息的不完全和不对称

考试科目：管理学(40%)

考试科目代码：806

适用专业：工商管理等

参考书目：

斯蒂芬·罗宾斯. 管理学(第11版). 北京：中国人民大学出版社，2012.

一、考试目的与要求

管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。本门课程考试要求考生能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识;掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想;紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。

二、考试的基本内容

第一章 管理和管理者的工作

第一节 管理的含义

1.什么是组织

2.管理的定义

3.为什么要学习管理

第二节 管理过程与管理职能

1.管理过程

2.管理职能

第三节 管理者和管理工作

1.管理者的定义

2. 管理者的角色

3.管理者的类型

4.管理者的技能

第二章 管理理论的形成与发展

第一节 古典管理理论

1.泰罗的科学管理理论(泰罗制)

2.法约尔的一般管理理论(管理活动、管理职能、管理原则)

3.韦伯的行政组织理论(官僚组织)

第二节 行为管理理论

1.梅奥与霍桑实验

2.人际关系运动：马斯洛(需求层次理论);麦格雷戈(X理论、Y理论)

第三节 现代管理理论

1.数量管理理论

2.系统管理理论

3.权变管理理论

第四节 管理理论的新发展

1.学习型组织

2.精益思想

3.业务流程再造

4.核心能力理论

第三章 组织环境与组织文化

第一节 组织环境

1.组织环境的含义

2.一般环境：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、国际因素

3.任务环境：竞争对手、顾客、供应商、管制者、利益集团、战略合作伙伴

4.内部环境：所有者、董事会、雇员、物质环境

第二节 组织文化

1.组织文化的概念

2.组织文化的特征

3.组织文化的结构

4.组织文化的维度

关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、风险承受力。

第四章 道德与社会责任

第一节 道德与崇尚道德的管理

1.四种道德观：功利观、权利观、公平观、综合观

2.崇尚道德的管理的特征

第二节 管理者道德行为的影响因素

1.道德发展阶段

2.个人特征

3.组织结构设计

4.组织文化

5.道德问题强度

第三节 提升员工道德修养的途径

1.招聘高道德素质的员工

2.确立道德准则

3.设定工作目标

4.对员工进行道德教育

5.对绩效进行全面评估

6.建立正式的保护机制

第四节 社会责任与利润取向

1.社会责任的定义(教材第36页)

2.两种社会责任观

3.社会责任与利润取向

第五章 决策与决策方法

第一节 决策与决策类型

1.决策的定义

2.决策的原则

3.决策的依据

4.决策的类型

第二节 决策过程

1.诊断问题

2.明确目标

3.拟定方案

4.筛选方案

5.执行方案

6.评估效果

第三节 决策方法

1.定性决策方法(头脑风暴法、名义小组法、德尔菲法)

2.定量决策方法(风险型决策方法：决策树;不确定型决策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法)

第六章 计划与计划工作

第一节 目标与计划

1.目标的含义

2.计划的含义

3.目标与计划的层次

第二节 计划的类型

1.长期计划和短期计划

2.业务计划、财务计划和人事计划

3.战略性计划与战术性计划

4.具体性计划与指导性计划

5.程序性计划与非程序性计划

第三节 计划编制过程

1.确定目标

2.认清现在

3.研究过去

4.预测并有效地确定计划的重要前提条件

5.拟定和选择可行性行动计划

6.制定主要计划

第四节 计划的组织实施

1.目标管理

2.滚动计划法

第五节 战略管理

1.战略管理的重要性

2.战略管理过程

3.组织战略的类型

第七章 组织

第一节 组织与组织设计

1.组织与组织设计的概念

2.组织设计的任务和原则

3.组织设计的影响因素

第二节 组织的部门化

1.组织部门化的基本原则

2.组织部门化的基本形式与特征

第三节 组织的层级化

1.组织的层级化与管理幅度：管理幅度与组织层级的互动性、管理幅度设计的影响因素

2.层级设计需要解决的主要问题：集权与分权

3.组织层级设计中的授权

第四节 管理沟通与信息技术

1. 管理沟通

2. 沟通过程

3.沟通中的问题

第五节. 人力资源管理

1. 人力资源管理的必要性

2. 人力资源管理的过程

3. 招聘与解聘

4. 甄选

5. 员工培训

6. 员工绩效管理

7. 薪酬与福利

8. 人力资源管理当前面临的问题

第八章 领导

第一节 领导的内涵

1.领导和管理

2.领导的作用：指挥;协调;激励。

3.领导权力的来源

第二节 领导理论

1.早期的领导理论

2.权变的领导理论

3.领导理论的新观点

第九章 激励

第一节 激励原理

1.激励的概念与对象

2.激励与行为

3.激励产生的内因与外因

第二节 激励的内容理论

1.需要层次理论

2.双因素理论

3.成就需要理论

第三节 激励的过程理论

1.公平理论

2.期望理论

3.强化理论

第十章 控制

第一节 控制原理

1.控制的必要性

2.控制的含义

3.控制的类型

第二节 控制过程

1.确立标准

2.衡量绩效

3.纠正偏差