2019年南京邮电大学821项目管理概论考研大纲

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085239--《项目管理概论》考试大纲

一、基本要求

项目管理是管理学的一个分支学科 ，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，保证项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。《项目管理概论》考试的目的在于考查考生对项目管理基本概念、基本理论和基本方法的掌握情况以及分析解决实际项目问题的能力,其基本要求如下：

1.准确地理解《项目管理概论》中的基本概念;

2.准确地把握《项目管理概论》的基本理论和方法;

3.能够应用《项目管理概论》的基本理论知识解决实际项目存在的问题;

4.了解项目管理学科发展趋势。

《项目管理概论》课程考试对考生的具体要求分为四个层次：

1.识记：了解项目管理有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。

2.领会：在识记的基础上，能全面把握项目管理基本概念、基本原理，能掌握有关概念和原理的区别与联系。

3.简单应用：在领会的基础上，能用学过的项目管理知识点分析和解决简单的问题。

4.综合应用：在简单应用的基础上，能用项目管理概论综合分析和解决较复杂的问题。

二、考试范围

1.　绪论

识记：项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容，项目管理国际国内的发展历程。

领会:项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性，项目管理知识体系中所包含的一般管理知识的基本管理职能。

2.项目管理过程与项目生命周期

识记：项目过程、项目管理过程和项目生命周期。

领会：项目管理过程组和五种项目管理具体工作过程。

简单应用：能够项目生命周期分析实际问题。

3.项目组织管理与项目经理

识记：项目组织管理的内容、方法和理论，以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等方面的内容。

领会：项目相关利益主体的构成和相互关系，描述了各种项目相关利益主体之间的利益冲突与问题;各种项目组织的结构和特性;项目团队的特性、项目团队的发展阶段和团队建设工作;以及项目经理的角色与职责、技能要求和素质要求。

简单应用：在项目的实施过程中发挥项目团队的特性，项目经理基本素质的应用。

4.项目的集成管理

识记：项目综合和集成管理的内容、方法和理论，包括项目集成管理的基本概念、基本内容及其特性。

领会：项目集成计划的内容、作用和集成计划的编制方法的内容。

简单应用：项目集成计划实施、实施过程的管理和项目变更的总体控制的运用。

5.项目的范围管理

识记：项目范围管理的意义、概念和特性。

领会：项目范围管理的作用和程序，项目范围计划的编制方法和项目范围变更的控制方法等方面的内容。

简单应用：项目工作结构分解应用。

综合应用：运用成本/效益分析法、专家判断法等项目范围管理技术定义项目范围。

6.项目的时间管理

识记：项目时间管理的基础工作，包括项目活动的界定、项目活动的排序、项目活动工期估算、项目工期计划内容、。

领会：工期计划有哪些主要作用，项目工期计划与控制的程序和方法。

简单应用：应用轰动工期估算方法进行项目活动工期估算。

综合应用：制定项目工期计划。

7.项目的成本管理

识记：项目资源计划的制定、项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制和项目实施成本的报告。

领会：项目成本预算的确定和控制的作用、原理和方法。

综合应用：应用“挣值方法”进行项目工期与成本优化。

8.项目质量管理

识记：项目质量的定义、项目质量管理的概念与内容、项目质量计划编制、项目质量保障与项目质量控制等。

领会：主项目质量与项目成本和工期的关系，以及项目质量保障与项目质量控制的关系、作用、原理和方法。

9.项目风险管理

识记：项目风险和项目风险管理的一般概念与思想，项目风险产生的掩映和分类，项目风险管理的原理和过程。

领会：项目风险识别的和项目风险度量的方法和技术，项目风险应对措施和行动方案的制定，以及项目风险的控制方法与过程。

综合应用：项目风险管理方法的应用。

10.项目管理综合案例分析

综合应用：以一个实际的项目，应用已学的理论进行分析，提出对策。