华北电力大学（保定）

《工程项目管理》

一、考试内容范围：

1、工程项目管理概论

1.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用;

1.2 工程项目管理的历史发展过程;

1.3 工程项目、工程项目管理的概念、特点、主要内容、工程项目生命期理论。

2、工程项目的前期策划

2.1 工程项目的前期策划工作内容;

2.2 工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。

3、工程项目组织

4.1 工程项目的组织策划

4.2 工程项目组织结构的基本形式;

4.3 工程项目管理模式及项目经理。

4、工程项目范围管理

3.1 工程项目范围管理的概念;

3.2 工程项目范围的确定;

3.3 工程项目的结构分解。

5、工程项目时间管理

5.1项目工期计划的内容和过程;

5.2横道图和线形图;

5.3网络计划方法;

5.4 工程进度的控制方法;

5.5 工程项目资源计划与优化;

5.6 进度控制方法。

6、工程项目成本管理

6.1工程项目成本的结构分解;

6.2工程项目计划成本的确定方法;

6.3工程项目成本优化模型;

6.4工程项目成本控制的方法;

6.5 挣得值法(C/S法)的基本内容。

7、工程项目采购与合同管理

7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法;

7.2工程项目招标投标管理;

7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。

8、工程项目质量管理

8.1工程项目质量管理的概念和体系;

8.2 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;

8.3 QC七法的概念和内容。

9、工程项目风险管理

9.1 风险的概念和点特;

9.2 风险管理的内容和过程;

10、工程项目沟通管理与信息管理

10.1项目中的沟通方式;

10.2常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。

二、考查重点：

1、工程项目管理的概念和基本内容

1.1 工程项目的概念和特点;

1.2 工程管理的基本程序;

1.3 工程管理的基本内容;

2、工程项目的结构分解——WBS

2.1 WBS的概念;

2.2 工程管理中的WBS具体案例分析;

2.3 工序之间的逻辑关系举例;

3、工程项目进度管理

3.1 进度管理的概念、进度管理的内容;

3.2 进度计划的编制方法;

4、工程项目成本管理

4.1 工程项目成本的组成;

4.2 工程项目成本的确定方法;

4.3 赢得值法的基本内容。

5、工程项目质量管理

5.1 质量的含义、工程项目质量管理的概念

5.2 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;

5.3 QC七法的概念和内容。

6、工程项目风险管理

6.1 风险管理的概念

6.2 风险评价

6.3 风险的应对和控制方法

三、是否需携带计算器：是