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分类:招生简章 来源:军事交通学院 2010-09-02 相关院校:军事交通学院
806系统工程
参考书为《系统工程理论、方法与应用》(第二版),汪应洛主编,高等教育出版社出版。
(一)系统与系统工程
本部分内容主要研究系统的概念、系统工程的发展过程。使学员达到:
1.掌握系统和的系统工程基本概念;
2.懂得系统结构与功能的关系;
3.了解系统工程的形成和发展的过程。
(二)系统工程方法论
本部分内容主要研究系统工程方法论、系统工程的方法步骤及实施程序。使学员达到:
1.掌握系统工程方法论的基本步骤;
2.懂得系统工程方法论各环节的作用与相互联系;
3.了解各类系统工程分析报告的特点与应用场合。
(三)结构模型化技术
本部分内容主要研究解释结构模型法(ISM)、解释结构模型法应用。使学员达到:
1.掌握邻接矩阵和可达矩阵的计算方法;
2.懂得解释结构模型法的基本思路和作用;
3.了解解释结构模型法的应用前景和方法缺陷。
(四)分析模型
本部分内容主要研究分析模型的概念和分类方法、建立分析模型的基本工具和方法。使学员达到:
1.掌握建立分析模型的基本工具和方法;
2.懂得各种分析模型的作用。
(五)系统仿真
本部分内容主要研究系统仿真的概念和分类、离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学。使学员达到:
1.掌握系统仿真的概念和分类;
2.懂得离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学的实际作用和基本目的;
3.了解离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学建模的基本过程和应用场合。
(六)系统评价
本部分内容主要研究系统评价的基本步骤、系统评价的理论和方法、费用效益分析、关联矩阵法、关联树法、可能满意度法、层次分析法、模糊评价法。使学员达到:
1.掌握系统评价的基本理论和方法;
2.懂得各类系统评价方法的作用和应用场合。
(七)决策分析
本部分内容主要研究效用值概念和效用值函数、决策树、信息价值分析、决策支持系统、冲突分析。使学员达到:
1.掌握决策分析的基本概念和基本环节;
2.懂得效用值、效用值函数、决策树、信息价值分析、决策支持系统、冲突分析基本概念和作用;
3.了解决策支持系统的基本理论、基本技术和基本构成。
(八)战略研究
本部分内容主要研究战略的概念和战略研究的意义、战略研究的内容、战略研究方法论。使学员达到:
1.掌握战略的基本概念;
2.了解战略研究的内容和方法论。
(九)系统工程应用
本部分内容主要列举几个典型案例。使学员达到:
熟悉系统工程理论与方法在几个典型案例中的应用情况。
(十)系统工程综合作业
本部分内容主要根据目前或未来学员可能面临的系统问题,让学员自拟题目,然后应用系统工程的基本原理和方法,围绕选题进行系统综合分析与评价。使学员达到:
掌握应用系统工程的基本方法。
821 交通运输工程学
参考书为《交通运输工程学》(第二版),沈志云主编,人民交通出版社出版。
(一)交通运输系统规划
1.熟悉交通运输系统规划的基本概念;
2.掌握公路、水运、铁路和航空交通系统规划的目的任务、需求和评价等基本知识点;
(二)智能运输系统
1.了解智能运输系统的产生与发展、国际发展趋势;
2.掌握定位系统、交通流诱导系统、交通通信系统、电子收费系统、铁路、水路、航空智能运输系统的基本概念;
3.掌握智能运输系统的评价标准和方法。
(三)铁路运输系统
1.了解铁路运输技术经济特征、高新技术及发展趋势;
2.熟悉铁路运输设施设备的组成与作用原理;
3.掌握铁路运输工作组织的基本理论与方法。
(四)公路运输系统
1.了解公路运输技术经济特点、现状与发展趋势;
2.基本熟悉公路通行能力、公路运输设施、汽车的基本理论与基本知识。
(五)水路运输系统
1.了解水路运输技术经济特点、现状与发展趋势;
2.熟悉船舶与水运基础设施的组成与作用原理;
3.掌握港口装卸工艺、船舶运输组织的基本理论与方法。
(六)航空运输系统
1.了解航空运输技术经济特点、现状与发展趋势;
2.熟悉航空运输设备与设施的组成与作用原理;
3.掌握航空运输管理与空中交通管制的基本理论与方法。
(七)综合运输与多式联运
1.了解综合运输体系构成和综合运输布局与规划的基础知识;
2.熟悉集装箱运输的特点、箱型系列与运输组织方法;
3.掌握多种运输方式联运的组织形式与方法。
822 管理学
参考书为《管理学》,许庆瑞主编,高等教育出版社出版。
(一) 绪论
本部分内容主要研究管理的含义、性质和作用,管理学的特点、学科体系,管理思想与理论发展历史,管理学的研究对象、研究方法,管理者的含义、类型、技能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到:
1.了解管理学的特点、学科体系;
2.理解管理学的研究对象、研究方法,管理理论的发展历程;
3.掌握管理的含义、性质和作用,管理者的含义、类型、技能及管理者的活动。
(二)管理的基本原理和原则
本部分内容主要研究管理的基本原理及相应的原则。采取理论提示的形式实施。使学员达到:
1.了解系统原理、动态原理、“人本”原理、责任原理、效益原理的含义;
2.理解系统原理及相应的原则;动态原理及相应的原则;“人本”原理及相应的原则;责任原理及其相应的原则;效益原理与价值原则。
(三)管理的职能
本部分内容主要研究管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到:
1.了解计划的类型,组织的含义及组织设计原则,领导者的素质,控制的方法;
2.理解计划与计划工作,计划的原理,组织结构的类型,组织变革,激励的过程,激励的内容型理论、过程型理论,控制的含义、类型与控制系统的构成;
3.掌握计划的编制步骤,目标管理的含义、步骤,组织设计的步骤,组织文化含义、特点,领导含义、方式及理论,控制的原理。
(四)预测技术
本部分内容主要研究预测的基本概念,预测的一般程序,预测的定性和定量分析方法。采取理论提示的形式实施。使学员达到:
1.了解预测的基本概念;
2.理解预测的一般程序;
3.掌握德尔菲法、时间序列分析法、一元线性回归分析法。
(五)决策技术
本部分内容主要研究决策的基本概念,决策的原则和一般程序,确定型、风险型、不确定型决策技术。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到:
1.了解决策的含义、类型及程序;
2.理解决策的原则和一般程序;
3.掌握确定型、风险型、不确定型决策技术。
(六)网络计划技术
本部分内容主要研究网络图的绘制,网络时间计算及关键路线的确定。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到:
1.了解网络计划技术的产生及其特点;
2.理解网络图的基本内容,绘制网络图的原则;
3.理解网络时间计算及关键路线的确定,网络图的优化。
(七)未来管理
本部分内容主要研究管理体系面临的变革,管理的新模式,未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。采取理论提示的形式实施。使学员达到:
1.了解管理体系面临的变革,管理的新模式;
2.理解未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。
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