研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展 李仪 ..
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计算机培训..
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- ISBN：9787121197901
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￥45.00元
现价：￥0.00元
图书简介
品牌：图书详情 商品基本信息，请以下列介绍为准 商品名称： 研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展 作者： 李仪 市场价： 45元 文轩网价： 35.1元【78折】 ISBN号： 9787121197901 出版社： 电子工业出版社 商品类型： 图书
其他参考信息（以实物为准） 装帧：平装 开本：16开 语种：中文 出版时间：2013-04-01 版次：1 页数：255 印刷时间：2013-04-01 印次：1 字数：400.00千字
内容简介 《研发能力持续成长路线图》是作者(李仪)对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。本书在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，本书重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
衷心希望《研发能力持续成长路线图》能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。
目录 前言 V
第1章 产品研发概述 1
1.1 研发管理理念 2
研发理念之一：产品开发项目要做为投资项目来管理 2
研发理念之二：产品开发需要畅通的跨部门协作 3
研发理念之三：产品研发要有以市场为导向的、前瞻性的产品规划 4
研发理念之四：必须由企业高层领导进行研发管理决策 5
研发理念之五：产品开发流程必须集成化、并行化、结构化 6
研发理念之六：产品开发项目应实施严格的项目管理 7
研发理念之七：产品开发与技术开发相分离 8
研发理念之八：基于产品平台的开发模式和重用策略 9
研发理念之九：产品研发需要建设研发人才梯队 9
1.2 研发体系 10
小、微型企业产品开发：依靠精英 10
中型企业研发体系：“人治”与“法治”并重 11
大型企业研发体系：发挥体系的威力 12
1.3 产品战略 13
华为早期的产品战略 13
苹果的智能手机产品战略 14
三星（Samsung）的智能手机产品战略 15
HTC宏达电的智能手机产品战略 16
诺基亚（Nokia）的手机产品战略 16
产品战略的落实 17
第2章 产品规划管理 18
2.1 产品规划概述 19
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列 19
产品V级版本、R级版本 20
产品规划、产品路标规划 20
产品路标规划图 21
产品线业务计划 22
产品规划的六大步骤 23
2.2 产品规划之市场评估 24
市场分析和评估的内容 24
业务设计：如何赚钱 25
示例――假想的智能手机市场评估 26
2.3 产品规划之市场细分 27
市场细分：聚焦靶心 27
如何验证市场细分 28
示例――假想的智能手机市场细分 29
2.4 产品规划之组合分析 30
战略地位分析SPAN：找准定位 30
财务分析FAN：给未来算笔账 31
2.5 产品规划之制订业务策略与计划 31
应用安索夫矩阵进行策略分析 32
细分市场业务策略：斗智斗勇 33
细分市场产品路标规划 34
细分市场产品族业务计划 35
2.6 产品规划之制订产品线路标规划 35
组合决策标准 36
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜 37
产品线路标规划 38
初始的产品开发项目任务书 38
2.7 产品规划的组织与实施 39
产品规划团队PMT：联合作战 39
产品经理 40
产品规划中的评审点 41
产品规划方法的应用 41
第3章 产品开发概述 43
3.1 产品开发概述 44
产品包 44
产品开发管理的基本思想 45
产品开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑 46
产品开发项目任务书：设定前进路标 48
3.2 产品开发组织 49
强矩阵式组织架构 50
集成组合管理团队IPMT 51
产品开发团队PDT 52
产品线管理部 54
PDT经理、产品经理 55
3.3 产品开发各阶段流程 56
阶段一：概念阶段，找准卖点最重要 56
阶段二：计划阶段 59
阶段三：开发阶段 62
阶段四：验证阶段 65
阶段五：发布阶段 66
阶段六：生命周期阶段 68
3.4 产品开发的决策与评审点 69
产品开发的决策检查点DCP：领导决策，把握方向 70
DCP的结论 71
如何组织DCP会议 72
正式的技术评审TR 73
技术评审TR的结论 75
3.5 产品开发流程裁剪 75
项目过程手册PHB：量身定做 76
小型、微型企业实施产品开发流程 76
第4章 产品中试管理 78
4.1 中试概述 80
中试体系建设案例 ＆ 中试的三个认识层次 80
中试工作目标：加速实现技术成果商品化 83
产品质量的三层内涵 84
新产品的制造系统 86
产品中试体系结构图 89
4.2 产品测试 90
产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量 90
渐增构建产品测试方法 94
产品可靠性测试与验证的基本概念和方法 96
产品测试、验证、确认、认证、检测的区别 98
产品问题、故障、缺陷的区别 99
产品测试工作基本流程 99
产品测试KPI（Key Performance Indicators） 100
4.3 工艺设计 101
工艺设计部门的基本职责 102
新产品工艺总体方案 105
中试工艺设计与生产现场工艺管理的区别和联系 106
工艺设计工作基本流程 106
工艺设计KPI 107
4.4 装备开发 107
装备开发部门的基本职责：为新产品提供生产检测设备 108
装备开发工作基本流程 110
装备开发KPI 111
4.5 物料技术认证 112
物料技术认证部门的基本职责 113
物料技术认证工作基本流程 116
物料技术认证KPI 117
4.6 产品数据管理 117
产品数据管理部门的基本职责 119
如何提高产品数据的准确性 121
产品数据管理工作基本流程 122
产品数据管理KPI 123
4.7 试制验证 123
试制验证部门的基本职责 124
试制验证工作基本流程 126
试制验证KPI 127
4.8 工程设计：质量是设计出来的 127
可测试性设计DFT需求 128
可制造性设计DFM需求 130
4.9 中试组织架构 131
第5章 预研与技术管理 133
5.1 预研与技术管理概述：培育核心技术，加强技术共享 134
预研工作的特点、技术项目 136
产品平台、产品平台规划 136
模块、CBB 138
5.2 产品平台规划 139
产品系列差异分析 140
平台路标规划 141
平台要素定义 143
平台项目分析 144
产品平台的生命周期 145
产品平台规划团队、ITMT 146
产品平台规划方法的应用 147
5.3 产品平台设计 147
模块化设计 148
系统总体设计 148
产品平台开发 150
CBB管理 151
5.4 技术规划 151
技术战略 152
技术路线图 154
技术规划基本过程 155
技术规划――市场分析 156
技术规划――产品分析 157
技术规划――技术分析 159
技术规划――技术项目分析、技术规划报告 161
技术规划团队、技术规划评审 163
技术规划方法应用 163
5.5 技术管理的组织与实施 164
技术项目组织架构 164
技术项目实施流程、交付成果 164
技术项目的评审与考核 166
大型企业技术管理职能组织架构 166
预研部门的职责 168
中小型企业技术管理职能组织架构 169
第6章 研发支撑体系 170
6.1 开发项目管理 170
产品开发项目的目标、范围、组织 171
产品开发项目的启动、计划、实施与控制、关闭过程、管理角色 172
产品开发项目的进度与资源需求计划制定过程 174
开发项目的规模、工作量分布与工期分析 175
开发项目工作任务分解WBS 177
专家意见法Wideband Delphi、三点估计法Pert Sizing 178
产品开发项目的风险管理 181
产品开发项目的质量、进度与成本 182
6.2 需求工程 184
外部需求、内部需求、$APPEALS方法 185
用户/客户需求收集 186
需求分析 188
需求确认、需求规格、产品包需求 189
需求分发、分解与分配 190
设计需求、设计规格 191
需求验证、需求跟踪 192
需求变更 193
需求管理的组织与实施 194
6.3 技术评审 195
技术评审TR的评审方法 195
内部评审的评审方法 197
6.4 配置管理 199
开发项目配置管理与产品数据管理、产品配置管理的区别 199
配置项、配置标识、配置库、基线 200
配置管理的职责、角色、流程 201
6.5 产品发布管理 203
新产品发布――产品准备 204
新产品发布之宣传推广 204
新产品发布――销售准备、客服准备 205
产品发布工作流程 205
6.6 PLM系统 206
实施PLM系统的收益：研发流程的使能器 207
PLM系统的主要功能 208
PLM系统的选型和实施原则 209
PLM系统实施项目的基本过程 210
6.7 研发质量管理 211
研发质量管理体系 212
研发质量指标、能力基线CB 214
研发质量策划、质量计划 215
研发质量保证QA、质量报告、质量回溯 216
产品开发项目评审、审核、审计的区别 217
研发质量组织与流程 217
第7章 研发组织建设 219
7.1 研发组织架构 220
研发职能部门 220
产品线部门 221
产品线人员的稳定性 222
7.2 研发考核与激励 222
研发价值链与平衡计分卡BSC 222
职能线与产品线双重考核 223
量化考核与定性考核相结合 224
研发绩效考核过程及其沟通要求 225
研发绩效的季度考核方法 225
产品开发项目PDT的绩效KPI 227
产品线的绩效KPI 227
研发薪酬与激励 229
7.3 研发人员培养 230
培养研发新员工：内部培训、师傅带徒弟、研发知识库 230
培养高层次研发员工：压担子、任职资格、轮岗、交流合作 231
研发人才的素质要求合理化：研发组织分化与专业分工 232
7.4 研发文化 233
工程商人文化：市场导向、结果导向、积极进取 234
求真务实文化：技术民主、理论与实践结合、方法与工具 235
团队协作文化：开放沟通、服从与服务意识、责任心 236
持续改进文化：学习成长、点滴积累、容忍失败 236
研发文化建设 237
7.5 小、微型企业研发组织建设 238
第8章 研发体系变革与发展 240
8.1 研发变革管理要点 240
形成研发变革氛围 240
借鉴成功经验，但必须以我为主 241
一把手工程 242
8.2 小型企业研发体系 243
“人治”是小型企业最佳的研发管理模式 243
“快速做大”是小型企业最佳的研发能力提升方式 244
8.3 中型企业研发体系 245
中型企业在研发方面的常见问题 245
“做大做强”是中型企业最佳的研发能力提升方式 247
小巨人企业的研发体系 248
8.4 大型企业研发体系 248
8.5 企业研发能力评估 249
研发能力发展的五个阶段 250
研发能力五阶段的基本特征 251
附录 缩略语 253
目录
品牌：图书
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展 |
| 作者： | 李仪 |
| 市场价： | 45元 |
| 文轩网价： | 35.1元【78折】 |
| ISBN号： | 9787121197901 |
| 出版社： | 电子工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：2013-04-01 | 版次：1 | 页数：255 |
| 印刷时间：2013-04-01 | 印次：1 | 字数：400.00千字 |
| 内容简介 | |
| 《研发能力持续成长路线图》是作者(李仪)对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。本书在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，本书重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷心希望《研发能力持续成长路线图》能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。 |
| 目录 | |
| 前言 V 第1章 产品研发概述 1 1.1 研发管理理念 2 研发理念之一：产品开发项目要做为投资项目来管理 2 研发理念之二：产品开发需要畅通的跨部门协作 3 研发理念之三：产品研发要有以市场为导向的、前瞻性的产品规划 4 研发理念之四：必须由企业高层领导进行研发管理决策 5 研发理念之五：产品开发流程必须集成化、并行化、结构化 6 研发理念之六：产品开发项目应实施严格的项目管理 7 研发理念之七：产品开发与技术开发相分离 8 研发理念之八：基于产品平台的开发模式和重用策略 9 研发理念之九：产品研发需要建设研发人才梯队 9 1.2 研发体系 10 小、微型企业产品开发：依靠精英 10 中型企业研发体系：“人治”与“法治”并重 11 大型企业研发体系：发挥体系的威力 12 1.3 产品战略 13 华为早期的产品战略 13 苹果的智能手机产品战略 14 三星（Samsung）的智能手机产品战略 15 HTC宏达电的智能手机产品战略 16 诺基亚（Nokia）的手机产品战略 16 产品战略的落实 17 第2章 产品规划管理 18 2.1 产品规划概述 19 产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列 19 产品V级版本、R级版本 20 产品规划、产品路标规划 20 产品路标规划图 21 产品线业务计划 22 产品规划的六大步骤 23 2.2 产品规划之市场评估 24 市场分析和评估的内容 24 业务设计：如何赚钱 25 示例――假想的智能手机市场评估 26 2.3 产品规划之市场细分 27 市场细分：聚焦靶心 27 如何验证市场细分 28 示例――假想的智能手机市场细分 29 2.4 产品规划之组合分析 30 战略地位分析SPAN：找准定位 30 财务分析FAN：给未来算笔账 31 2.5 产品规划之制订业务策略与计划 31 应用安索夫矩阵进行策略分析 32 细分市场业务策略：斗智斗勇 33 细分市场产品路标规划 34 细分市场产品族业务计划 35 2.6 产品规划之制订产品线路标规划 35 组合决策标准 36 产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜 37 产品线路标规划 38 初始的产品开发项目任务书 38 2.7 产品规划的组织与实施 39 产品规划团队PMT：联合作战 39 产品经理 40 产品规划中的评审点 41 产品规划方法的应用 41 第3章 产品开发概述 43 3.1 产品开发概述 44 产品包 44 产品开发管理的基本思想 45 产品开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑 46 产品开发项目任务书：设定前进路标 48 3.2 产品开发组织 49 强矩阵式组织架构 50 集成组合管理团队IPMT 51 产品开发团队PDT 52 产品线管理部 54 PDT经理、产品经理 55 3.3 产品开发各阶段流程 56 阶段一：概念阶段，找准卖点最重要 56 阶段二：计划阶段 59 阶段三：开发阶段 62 阶段四：验证阶段 65 阶段五：发布阶段 66 阶段六：生命周期阶段 68 3.4 产品开发的决策与评审点 69 产品开发的决策检查点DCP：领导决策，把握方向 70 DCP的结论 71 如何组织DCP会议 72 正式的技术评审TR 73 技术评审TR的结论 75 3.5 产品开发流程裁剪 75 项目过程手册PHB：量身定做 76 小型、微型企业实施产品开发流程 76 第4章 产品中试管理 78 4.1 中试概述 80 中试体系建设案例 ＆ 中试的三个认识层次 80 中试工作目标：加速实现技术成果商品化 83 产品质量的三层内涵 84 新产品的制造系统 86 产品中试体系结构图 89 4.2 产品测试 90 产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量 90 渐增构建产品测试方法 94 产品可靠性测试与验证的基本概念和方法 96 产品测试、验证、确认、认证、检测的区别 98 产品问题、故障、缺陷的区别 99 产品测试工作基本流程 99 产品测试KPI（Key Performance Indicators） 100 4.3 工艺设计 101 工艺设计部门的基本职责 102 新产品工艺总体方案 105 中试工艺设计与生产现场工艺管理的区别和联系 106 工艺设计工作基本流程 106 工艺设计KPI 107 4.4 装备开发 107 装备开发部门的基本职责：为新产品提供生产检测设备 108 装备开发工作基本流程 110 装备开发KPI 111 4.5 物料技术认证 112 物料技术认证部门的基本职责 113 物料技术认证工作基本流程 116 物料技术认证KPI 117 4.6 产品数据管理 117 产品数据管理部门的基本职责 119 如何提高产品数据的准确性 121 产品数据管理工作基本流程 122 产品数据管理KPI 123 4.7 试制验证 123 试制验证部门的基本职责 124 试制验证工作基本流程 126 试制验证KPI 127 4.8 工程设计：质量是设计出来的 127 可测试性设计DFT需求 128 可制造性设计DFM需求 130 4.9 中试组织架构 131 第5章 预研与技术管理 133 5.1 预研与技术管理概述：培育核心技术，加强技术共享 134 预研工作的特点、技术项目 136 产品平台、产品平台规划 136 模块、CBB 138 5.2 产品平台规划 139 产品系列差异分析 140 平台路标规划 141 平台要素定义 143 平台项目分析 144 产品平台的生命周期 145 产品平台规划团队、ITMT 146 产品平台规划方法的应用 147 5.3 产品平台设计 147 模块化设计 148 系统总体设计 148 产品平台开发 150 CBB管理 151 5.4 技术规划 151 技术战略 152 技术路线图 154 技术规划基本过程 155 技术规划――市场分析 156 技术规划――产品分析 157 技术规划――技术分析 159 技术规划――技术项目分析、技术规划报告 161 技术规划团队、技术规划评审 163 技术规划方法应用 163 5.5 技术管理的组织与实施 164 技术项目组织架构 164 技术项目实施流程、交付成果 164 技术项目的评审与考核 166 大型企业技术管理职能组织架构 166 预研部门的职责 168 中小型企业技术管理职能组织架构 169 第6章 研发支撑体系 170 6.1 开发项目管理 170 产品开发项目的目标、范围、组织 171 产品开发项目的启动、计划、实施与控制、关闭过程、管理角色 172 产品开发项目的进度与资源需求计划制定过程 174 开发项目的规模、工作量分布与工期分析 175 开发项目工作任务分解WBS 177 专家意见法Wideband Delphi、三点估计法Pert Sizing 178 产品开发项目的风险管理 181 产品开发项目的质量、进度与成本 182 6.2 需求工程 184 外部需求、内部需求、$APPEALS方法 185 用户/客户需求收集 186 需求分析 188 需求确认、需求规格、产品包需求 189 需求分发、分解与分配 190 设计需求、设计规格 191 需求验证、需求跟踪 192 需求变更 193 需求管理的组织与实施 194 6.3 技术评审 195 技术评审TR的评审方法 195 内部评审的评审方法 197 6.4 配置管理 199 开发项目配置管理与产品数据管理、产品配置管理的区别 199 配置项、配置标识、配置库、基线 200 配置管理的职责、角色、流程 201 6.5 产品发布管理 203 新产品发布――产品准备 204 新产品发布之宣传推广 204 新产品发布――销售准备、客服准备 205 产品发布工作流程 205 6.6 PLM系统 206 实施PLM系统的收益：研发流程的使能器 207 PLM系统的主要功能 208 PLM系统的选型和实施原则 209 PLM系统实施项目的基本过程 210 6.7 研发质量管理 211 研发质量管理体系 212 研发质量指标、能力基线CB 214 研发质量策划、质量计划 215 研发质量保证QA、质量报告、质量回溯 216 产品开发项目评审、审核、审计的区别 217 研发质量组织与流程 217 第7章 研发组织建设 219 7.1 研发组织架构 220 研发职能部门 220 产品线部门 221 产品线人员的稳定性 222 7.2 研发考核与激励 222 研发价值链与平衡计分卡BSC 222 职能线与产品线双重考核 223 量化考核与定性考核相结合 224 研发绩效考核过程及其沟通要求 225 研发绩效的季度考核方法 225 产品开发项目PDT的绩效KPI 227 产品线的绩效KPI 227 研发薪酬与激励 229 7.3 研发人员培养 230 培养研发新员工：内部培训、师傅带徒弟、研发知识库 230 培养高层次研发员工：压担子、任职资格、轮岗、交流合作 231 研发人才的素质要求合理化：研发组织分化与专业分工 232 7.4 研发文化 233 工程商人文化：市场导向、结果导向、积极进取 234 求真务实文化：技术民主、理论与实践结合、方法与工具 235 团队协作文化：开放沟通、服从与服务意识、责任心 236 持续改进文化：学习成长、点滴积累、容忍失败 236 研发文化建设 237 7.5 小、微型企业研发组织建设 238 第8章 研发体系变革与发展 240 8.1 研发变革管理要点 240 形成研发变革氛围 240 借鉴成功经验，但必须以我为主 241 一把手工程 242 8.2 小型企业研发体系 243 “人治”是小型企业最佳的研发管理模式 243 “快速做大”是小型企业最佳的研发能力提升方式 244 8.3 中型企业研发体系 245 中型企业在研发方面的常见问题 245 “做大做强”是中型企业最佳的研发能力提升方式 247 小巨人企业的研发体系 248 8.4 大型企业研发体系 248 8.5 企业研发能力评估 249 研发能力发展的五个阶段 250 研发能力五阶段的基本特征 251 附录 缩略语 253 |
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