图书简介
品牌：机械工业出版社详情基本信息
书名:如何准备PMP考试-第5版
原价：60.00元
售价：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,许伦弘,杨磊
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字数：
页码：308
版次：6
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
PMP认证考试权威参考书
2012年版最新《项目管理知识体系指南》
（PMBOK Guide）配套用书
《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。
现代卓越作为中国最早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。
现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备PMP考试》（第5版）。
《如何准备PMP考试》（第5版）基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。
内容提要
本书是美国项目管理学会（PMI）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGuide中言简意赅的论述；帮助掌握PMBOKGuide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。
《如何准备PMP考试》（第5版）延续前4版成功经验，其精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝：
言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；
掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；
总结PMP考试中规律性的应对方法。
以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。
《如何准备PMP考试》（第5版）在结构上传承了前4版的成功经验：
章节顺序与2012年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及解答（对每一道章节练习题的答案都做详细解释）。
目录
序言
考生感言
绪 论 PMP认证简介
一、参加PMP认证的意义
二、PMP认证方式
三、试题类型
四、答题技巧
五、认证通过标准
六、学习建议
第1章 导言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理
1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.2 项目干系人和项目治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程的关系
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 项目收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的划分
项目管理过程（第3章）练习题及解答
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制订项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
项目整合管理（第4章）练习题及解答
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
项目范围管理（第5章）练习题及解答
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制订进度计划
6.7 控制进度
项目时间管理（第6章）练习题及解答
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制订预算
7.4 控制成本
补充：会计和经济术语
项目成本管理（第7章）练习题及解答
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
项目质量管理（第8章）练习题及解答
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
补充：人力资源管理的其他常用知识
项目人力资源管理（第9章）练习题及解答
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
项目沟通管理（第10章）练习题及解答
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 风险识别
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 监控风险
项目风险管理（第11章）练习题及解答
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
项目采购管理（第12章）练习题及解答
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
项目干系人管理（第13章）练习题及解答
第14章 职业道德
附 录 PMP考试模拟题
作者介绍
暂时没有内容
文摘
暂时没有内容
序言
暂时没有内容
目录
基本信息
书名:如何准备PMP考试-第5版
原价：60.00元
售价：48.0元,便宜12.0元,折扣80
作者:石泉,许伦弘,杨磊
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787111431657
字数：
页码：308
版次：6
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
PMP认证考试权威参考书
2012年版最新《项目管理知识体系指南》
（PMBOK Guide）配套用书
《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。
现代卓越作为中国最早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。
现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备PMP考试》（第5版）。
《如何准备PMP考试》（第5版）基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。
内容提要
本书是美国项目管理学会（PMI）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGuide中言简意赅的论述；帮助掌握PMBOKGuide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。
《如何准备PMP考试》（第5版）延续前4版成功经验，其精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝：
言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；
掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；
总结PMP考试中规律性的应对方法。
以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。
《如何准备PMP考试》（第5版）在结构上传承了前4版的成功经验：
章节顺序与2012年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及解答（对每一道章节练习题的答案都做详细解释）。
目录
序言
考生感言
绪 论 PMP认证简介
一、参加PMP认证的意义
二、PMP认证方式
三、试题类型
四、答题技巧
五、认证通过标准
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第1章 导言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理
1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
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2.1 组织对项目管理的影响
2.2 项目干系人和项目治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
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3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
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3.7 项目收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的划分
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第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制订项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
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5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
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第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制订进度计划
6.7 控制进度
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7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
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7.4 控制成本
补充：会计和经济术语
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第8章 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
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第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
补充：人力资源管理的其他常用知识
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第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
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