工程项目组织与管理过关必做1500题(含历年真题)-(第2版)-赠140元大礼包 ..
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- 作者：
- 出版社：
- ISBN：751141397
- 出版日期：
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原价：
￥48.00元
现价：￥0.00元
图书简介
品牌：中国石化出版社有限公司详情基本信息
书名:工程项目组织与管理过关必做1500题(含历年真题)-(第2版)-赠140元大礼包
原价：48.00元
售价：40.8元,便宜7.2元,折扣85
作者:圣才教育网
出版社：中国石化出版社有限公司
出版日期：2012-02-01
ISBN：9787511413970
字数：491000
页码：321
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.381kg
编辑推荐
暂时没有内容
内容提要
本书是注册咨询工程师(投资)资格考试科目《工程项目组织与管理》的一本过关必做习题集。本书遵循指定教材的章目编排，共分为13章，根据最新考试大纲的内容和要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
圣才学习网 工程类(>.1OOxuexi．corn)提供注册咨询工程师(投资)等各种工程类资格考试辅导方案(保过班、真题精讲班、题库等)。购书享受大礼包增值服务【100元网授班20元亭题模考20元圣才学习卡】。本书特别适用于参加注册咨询工程师(投资)资格考试的考生，也可供各大院校工程管理专业的师生参考。
目录
第一章 概述
第一节 工程项目管理
第二节 工程项目管理的基本原理
第三节 工程项目的管理模式
第四节 工程项目管理的发展趋势
第二章 工程项目主要参与方的项目管理
第一节 项目业主对项目的管理
第二节 政府对工程项目的管理
第三节 承包商对项目的管理
第四节 银行对贷款项目的管理
第五节 咨询工程师对项目的管理
第三章 工程项目综合管理
第一节 概述
第二节 工程项目综合管理的实现过程
第三节绩效评价
第四节 工程项目沟通管理
第四章 工程项目范围管理
第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
第二节 工程项目范围确认
第三节 工程项目范围控制
第五章 工程项目管理的组织
第一节 项目管理组织的作用与构成
第二节 项目管理组织结构的确定
第三节 项目管理组织结构的基本形式
第六章 工程项目的人力资源管理
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
第二节 工程项目人力资源管理的基本内容
第三节 项目经理
第四节 项目团队建设
第七章 工程项目招标投标管理
第一节 概述
第二节 工程项目招标范围和程序
第三节 工程项目施工招标投标工作
第四节 工程项目货物招标投标工作
第八章 工程项目合同管理
第一节 概述
第二节 FIDIC合同条件
第三节 我国工程项目施工合同管理
第四节 我国工程项目货物采购合同管理
第五节索赔管理
第九章 工程项目进度管理
第一节 概述
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
第三节 工程项目工作时间估算
第四节 工程项目进度计划
第五节 工程项目进度控制
第十章 工程项目费用管理
第一节 概述
第二节 工程项目资源消耗计划编制
第三节 工程项目费用估算
第四节 工程项目费用计划编制
第五节 工程项目费用控制
第十一章 工程项目质量管理
第一节 概述
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
第三节 工程项目设计阶段质量管理
第四节 施工阶段的质量管理
第五节 试运行的质量管理
第十二章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险与风险管理
第二节 建立项目风险管理体系
第三节 风险识别
第四节 定性风险分析
第五节 定量风险分析
第六节 制订风险应对计划
第七节 风险监测与控制
第十三章 工程项目健康、安全与环境管理
第一节 概述
第二节 工程项目安全管理
第三节 工程项目环境管理
第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系
作者介绍
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文摘
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序言
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目录
基本信息
书名:工程项目组织与管理过关必做1500题(含历年真题)-(第2版)-赠140元大礼包
原价：48.00元
售价：40.8元,便宜7.2元,折扣85
作者:圣才教育网
出版社：中国石化出版社有限公司
出版日期：2012-02-01
ISBN：9787511413970
字数：491000
页码：321
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.381kg
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内容提要
本书是注册咨询工程师(投资)资格考试科目《工程项目组织与管理》的一本过关必做习题集。本书遵循指定教材的章目编排，共分为13章，根据最新考试大纲的内容和要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。
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目录
第一章 概述
第一节 工程项目管理
第二节 工程项目管理的基本原理
第三节 工程项目的管理模式
第四节 工程项目管理的发展趋势
第二章 工程项目主要参与方的项目管理
第一节 项目业主对项目的管理
第二节 政府对工程项目的管理
第三节 承包商对项目的管理
第四节 银行对贷款项目的管理
第五节 咨询工程师对项目的管理
第三章 工程项目综合管理
第一节 概述
第二节 工程项目综合管理的实现过程
第三节绩效评价
第四节 工程项目沟通管理
第四章 工程项目范围管理
第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
第二节 工程项目范围确认
第三节 工程项目范围控制
第五章 工程项目管理的组织
第一节 项目管理组织的作用与构成
第二节 项目管理组织结构的确定
第三节 项目管理组织结构的基本形式
第六章 工程项目的人力资源管理
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
第二节 工程项目人力资源管理的基本内容
第三节 项目经理
第四节 项目团队建设
第七章 工程项目招标投标管理
第一节 概述
第二节 工程项目招标范围和程序
第三节 工程项目施工招标投标工作
第四节 工程项目货物招标投标工作
第八章 工程项目合同管理
第一节 概述
第二节 FIDIC合同条件
第三节 我国工程项目施工合同管理
第四节 我国工程项目货物采购合同管理
第五节索赔管理
第九章 工程项目进度管理
第一节 概述
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
第三节 工程项目工作时间估算
第四节 工程项目进度计划
第五节 工程项目进度控制
第十章 工程项目费用管理
第一节 概述
第二节 工程项目资源消耗计划编制
第三节 工程项目费用估算
第四节 工程项目费用计划编制
第五节 工程项目费用控制
第十一章 工程项目质量管理
第一节 概述
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
第三节 工程项目设计阶段质量管理
第四节 施工阶段的质量管理
第五节 试运行的质量管理
第十二章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险与风险管理
第二节 建立项目风险管理体系
第三节 风险识别
第四节 定性风险分析
第五节 定量风险分析
第六节 制订风险应对计划
第七节 风险监测与控制
第十三章 工程项目健康、安全与环境管理
第一节 概述
第二节 工程项目安全管理
第三节 工程项目环境管理
第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系
作者介绍
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文摘
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序言
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