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品牌：中国建筑工业出版社

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基本信息

书名:工程项目策划

原价：36.00元

售价：30.6元,便宜5.4元,折扣85

作者:赵君华

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2013-06-01

ISBN：9787112151943

字数：

页码：234

版次：1

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.358kg

编辑推荐

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《工程项目策划》涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后签订合同前、项目实施期间的全过程策划，重点阐述施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，适用于工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生阅读和借鉴。

内容提要

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《工程项目策划》从施工企业的工程项目管理角度出发，重点阐述了施工承包项目策划中的战略性策划、技术性策划与商务性策划，涵盖了建筑施工企业营销阶段、中标后合同前、项目实施期间的全过程策划，并且辅以相关案例的介绍，为国内建筑施工企业的工程项目策划提供参考。

目录

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1绪论
1.1策划和项目策划的概念
1.1.1策划的概念和功能
1.1.2项目策划的概念和原则
1.1.3项目策划的发展历史
1.2策划的基本原理
1.2.1策划的“八大兵法”
1.2.2策划的心理原理
1.2.3策划的情感原理
1.2.4策划的创新原理
1.2.5策划的人文原理
1.2.6策划的造势原理
1.3工程项目策划
1.3.1工程项目策划的概念
1.3.2工程项目策划的特性
1.3.3工程项目策划的分类
1.3.4工程项目策划的作用
1.4施工企业工程项目策划的阶段和内容
1.4.1项目策划的四个阶段
1.4.2项目策划的主要内容
2战略和战略性策划
2.1企业战略和项目战略
2.1.1企业战略的重要性
2.1.2企业战略与项目战略之间的关系
2.1.3如何有效利用企业战略促进项目管理
2.1.4项目的战略性策划
2.2项目管理模式
2.2.1项目管理模式概述
2.2.2宏观层面常见的项目管理模式
2.2.3施工承包项目的项目管理模式
2.2.4选择合适的项目管理模式
2.3项目管理组织
2.3.1项目管理组织形式
2.3.2项目经理
2.3.3项目经理和项目组织选择
2.4项目目标与范围管理
2.4.1项目目标管理概述
2.4.2项目目标体系的建立
2.4.3项目范围管理
2.4.4项目目标的策划
3生产技术性策划
3.1项目管理规划
3.1.1项目管理规划大纲
3.1.2项目管理实施规划
3.2施工组织设计
3.2.1施工组织设计的编制和管理一
3.2.2施工组织总设计
3.2.3单位工程施工组织设计
3.2.4施工方案
3.2.5作业指导书
3.2.6主要施工管理计划
3.2.7施工项目管理规划与施工组织设计的关系
3.3施工现场总平面布置
3.3.1施工平面图包含的内容
3.3.2施工平面图布置依据
3.3.3设计单位工程施工平面图的步骤
3.4安全生产和文明施工的策划
3.4.1危险源和环境因素识别
3.4.2危险源和环境因素的分析评估
3.4.3危险源和环境因素的控制计划和措施
3.4.4绿色施工的策划
3.4.5安全专项施工方案
3.4.6应急预案
4项目商务策划
4.1商务策划的概念和任务
4.1.1商务策划的概念
4.1.2商务策划的任务
4.1—3商务策划的基本思路
4.2商务策划的要点
4.2.1项目投标阶段的策划
4.2.2项目签约阶段的策划
4.2.3项目施工阶段的策划
4.2.4项目结算阶段的策划
4.3施工阶段的商务策划
4.3.1合同管理的策划
4.3.2分包方案的选择
4.3.3对外关系的策划
4.3.4成本管理的策划
4.3.5风险管理的策划
4.3.6二次经营的策划
4.4商务策划过程中的注意事项
5项目策划管理
5.1项目策划的组织和职责
5.1.1不同组织层次在项目策划中的职责和任务
5.1.2项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务
5.2项目策划的制度和流程
5.2.1规范策划管理的制度
5.2.2项目策划的流程
5.3项目策划的文档
5.3.1关于项目策划管理的规定
5.3.2指导策划活动的范本
5.3.3激励措施
5.4项目策划的基础工作
5.4.1对项目的了解和分析
5.4.2对项目相关方的了解和分析
5.4.3对市场信息的了解和分析
参考文献

作者介绍

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文摘

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版权页：



插图：



可见，建筑业和建筑施工活动在带给人类更加舒适的居住和工作环境的同时，却在更大范围内破坏着人类赖以生存的自然环境。开展以环境管理为核心的文明施工活动有着巨大的作用。
所谓环境因素，指“一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素”（《环境管理体系要求》ISO14001）。环境因素识别即运用某种特定的工具或技术，对组织的活动、产品和服务中可能对环境产生影响的事物或现象进行描述、辨认、分类和解释。组织活动、产品和服务中对环境产生的影响可能是正面的，也可能是负面的，全面识别项目的环境因素，将活动、产品和服务中对环境产生有益或有害影响的因素分析出来，确定、识别和评估其产生的影响，提出对负面影响的控制办法并付诸实施，这是项目在文明施工中应首先开展的工作。
不过，环境因素识别的目的主要是搞好项目的环境管理，它同文明施工并非完全一致，只是文明施工的主要方面是环境管理，环境管理对于文明施工具有举足轻重的作用。
同安全隐患识别一样，识别环境因素应考虑以下三个方面的情况：
①环境因素的三种状态，即正常状态、异常状态、紧急状态；
②环境因素的三个时态，即过去时态、现在时态、将来时态；
③环境影响以及能源资源消耗的八种情况。即废弃物向大气的排放、向水体的排放、向土地的排放、原材料和自然资源的消耗、能源消耗、热能、辐射、振动等能量释放对环境的影响、废物和施工生产过程中伴随工程产品自然生成的副产品对环境的影响、某些物理属性对环境的影响等。
（3）危险源与环境因素识别的方法与步骤
识别的方法包括查阅文件和记录、专家咨询、工艺流程分析、施工现场调查（查看和面谈）、法律法规要求对照、产品（包括工程产品、原材料、采购半成品等）的生命周期分析（见图3—2）、员工问卷调查以及管理人员开展头脑风暴等。每一种方法都有局限性，因此应尽量同时使用多种方法，以使识别充分和准确。
识别的一般步骤：第一步划分作业活动，即对施工生产过程分解到每一项作业活动和每一道工序；第二步是针对每一项作业活动和每一道工序分析其有哪些可能的安全隐患和负面的环境影响；第三步分析这些安全隐患和环境影响的风险程度。

序言

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