推销技术（高职高专市场营销专业工学结合规划教材）
- 所属分类：
高职高专财..
- 作者：
于翠华 等著
- 出版社：
清华大学出版社
- ISBN：9787302261704
- 出版日期：2011-7-1
-
原价：
￥28.00元
现价：￥19.40元
图书简介
这本于翠华等人著的《推销技术》根据《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神，遵照高等职业教育教学的规律编写而成，主要阐述了推销的基本理论、方法与技巧，具体内容包括推销岗位的认知与准备、寻找准顾客、约见与接近准顾客、推销洽谈、成交与推销服务、推销管理等内容。
全书采用一体化格式编写，把推销的实际工作分解为6个项目，每个项目均以知识目标、技能目标、训练路径及教学建议开始，而且按照实际工作的需要，把项目分解为不同的学习任务，每个任务由成果展示与分析、知识储备、任务演练构成，项目后设置了重点概括、综合实训、思考练习等，便于教师备课和学生学习。
本书突出了高等职业教育的特色，精选了大量的实际案例，强化了理论与实际的结合，具有较强的针对性、应用性和前瞻性。
《推销技术》既可作为各类本科院校的二级学院：高等职业学校、成人高校市场营销专业教材，也可作为各类企业营销人员的培训教材或自学用书。
目录
项目1 推销岗位的认知与准备
学习任务1.1 推销岗位认知
成果展示与分析
最伟大的推销员
知识储备
1.1.1 推销的内涵
1.1.2 推销的要素
1.1.3 人员推销的特点
1.1.4 推销人员的职责
任务演练9
首因效应9
学习任务1.2 职业素质与能力准备
成果展示与分析
推销就是“推销自己”
知识储备
1.2.1 推销人员的职业素质
1.2.2 推销人员的职业能力
1.2.3 推销方格理论
任务演练
职业素质和职业能力测评与完善
学习任务1.3 推销人员的礼仪准备
成果展示与分析
塑造美好的第一印象
知识储备
项目1 推销岗位的认知与准备
学习任务1.1 推销岗位认知
成果展示与分析
最伟大的推销员
知识储备
1.1.1 推销的内涵
1.1.2 推销的要素
1.1.3 人员推销的特点
1.1.4 推销人员的职责
任务演练9
首因效应9
学习任务1.2 职业素质与能力准备
成果展示与分析
推销就是“推销自己”
知识储备
1.2.1 推销人员的职业素质
1.2.2 推销人员的职业能力
1.2.3 推销方格理论
任务演练
职业素质和职业能力测评与完善
学习任务1.3 推销人员的礼仪准备
成果展示与分析
塑造美好的第一印象
知识储备
1.3.1 拜访礼仪
1.3.2 迎送礼仪
1.3.3 宴请礼仪
1.3.4 交谈礼仪
1.3.5 体态礼仪
1.3.6 服饰礼仪
任务演练
推销基本礼仪训练
重点概括
综合实训8
思考练习
项目2 寻找准顾客
学习任务2.1 判断准顾客类型
成果展示与分析
谁是德国汉高“Fa走珠香体液”的买主
知识储备
2.1.1 准顾客的概念及应具备的条件
2.1.2 准顾客的分类
2.1.3 寻找准顾客的步骤8
2.1.4 寻找准顾客应注意的问题
任务演练
如何寻找卡巴斯基手机版产品的买主
学习任务2.2 寻找准顾客的方法
成果展示与分析
巧借老顾客搭桥
知识储备
2.2.1 直接访问法
2.2.2 老顾客介绍法
2.2.3 社交关系法
2.2.4 化品展示法
2.2.5 资料查询法
2.2.6 告拉引法
2.2.7 电话寻找法
2.2.8 现场观察法
任务演练
美国安利营养蛋白质粉的目标顾客
学习任务2.3 顾客资格审查
成果展示与分析
啤酒水处理系统买主资格审查
知识储备
2.3.1 顾客需求审查
2.3.2 顾客购买能力审查
2.3.3 顾客购买资格与权力审查
任务演练
走进汪氏企业
重点概括
综合实训
思考练习
项目3 约见与接近准顾客
学习任务3.1 约见顾客
成果展示与分析
电话约见的技巧
知识储备
3.1.1 约见顾客的准备
3.1.2 约见顾客的计划
3.1.3 约见顾客的方法
任务演练
高校设备招标的准备
学习任务3.2 接近顾客
成果展示与分析
神谷卓一的秘诀
知识储备
3.2.1 陈述式接近法
3.2.2 演示式接近法
3.2.3 提问式接近法
任务演练
如何推销天然食品防腐剂—R-多糖
重点概括
综合实训
思考练习
项目4 推销洽谈
学习任务4.1 洽谈准备
成果展示与分析
开发客户对CRM系统的需求
知识储备
4.1.1 推销洽谈的目标与任务
4.1.2 推销洽谈的内容
4.1.3 推销洽谈的原则
任务演练
演练推销洽谈准备
学习任务4.2 洽谈过程
成果展示与分析
只有一个客户有资格
知识储备
4.2.1 推销洽谈的步骤
4.2.2 推销洽谈的方法
4.2.3 推销洽谈的策略
4.2.4 推销洽谈的技巧
任务演练
演练推销洽谈
学习任务4.3 异议处理
成果展示与分析
我是公司的新职员
知识储备
4.3.1 顾客异议的类型
4.3.2 顾客异议的形成原因
4.3.3 顾客异议处理的原则
4.3.4 顾客异议的处理方法
任务演练
推销异议处理
重点概括
综合实训
思考练习
项目5 成交与推销服务
学习任务5.1 交易达成
成果展示与分析
谈判技巧
知识储备
5.1.1 成交的信号
5.1.2 成交的基本策略
5.1.3 成交的方法
任务演练
交易达成训练
学习任务5.2 货款回收
成果展示与分析
货款难回破了产
知识储备
5.2.1 货款回收的方式
5.2.2 货款回收工作内容
任务演练
该不该赊销
学习任务5.3 推销服务
成果展示与分析
深受消费者喜欢的华鹤产品
知识储备
5.3.1 推销服务的意义
5.3.2 推销服务的种类
5.3.3 推销服务的内容
任务演练
做销售就是做服务
重点概括
综合实训
思考练习
项目6 推销管理
学习任务6.1 推销员的管理
成果展示与分析
超越自我
知识储备
6.1.1 推销员选拔
6.1.2 推销员培训
6.1.3 推销人员的日常管理
任务演练
百花连锁超市招贤纳士
学习任务6.2 推销员考核与激励
成果展示与分析
谁做得更好
知识储备
6.2.1 推销员考核
6.2.2 推销人员的激励
任务演练
问题出在何处
学习任务6.3 推销合同的管理
成果展示与分析
该如何承担违约责任
知识储备
6.3.1 推销合同的主要条款
6.3.2 推销合同的订立
6.3.3 推销合同的履行
6.3.4 推销合同的变更与解除
任务演练
商品房买卖合同能否解除
学习任务6.4 推销人员自我管理
成果展示与分析
史蒂芬·柯维博士的四象限图
知识储备
6.4.1 推销人员的时间管理
6.4.2 推销人员的区域管理
6.4.3 推销人员的信息管理
任务演练
如何规划你的时间
重点概括
综合实训
思考练习
参考文献
1.3.1 拜访礼仪
1.3.2 迎送礼仪
1.3.3 宴请礼仪
1.3.4 交谈礼仪
1.3.5 体态礼仪
1.3.6 服饰礼仪
任务演练
推销基本礼仪训练
重点概括
综合实训8
思考练习
项目2 寻找准顾客
学习任务2.1 判断准顾客类型
成果展示与分析
谁是德国汉高“Fa走珠香体液”的买主
知识储备
2.1.1 准顾客的概念及应具备的条件
2.1.2 准顾客的分类
2.1.3 寻找准顾客的步骤8
2.1.4 寻找准顾客应注意的问题
任务演练
如何寻找卡巴斯基手机版产品的买主
学习任务2.2 寻找准顾客的方法
成果展示与分析
巧借老顾客搭桥
知识储备
2.2.1 直接访问法
2.2.2 老顾客介绍法
2.2.3 社交关系法
2.2.4 化品展示法
2.2.5 资料查询法
2.2.6 告拉引法
2.2.7 电话寻找法
2.2.8 现场观察法
任务演练
美国安利营养蛋白质粉的目标顾客
学习任务2.3 顾客资格审查
成果展示与分析
啤酒水处理系统买主资格审查
知识储备
2.3.1 顾客需求审查
2.3.2 顾客购买能力审查
2.3.3 顾客购买资格与权力审查
任务演练
走进汪氏企业
重点概括
综合实训
思考练习
项目3 约见与接近准顾客
学习任务3.1 约见顾客
成果展示与分析
电话约见的技巧
知识储备
3.1.1 约见顾客的准备
3.1.2 约见顾客的计划
3.1.3 约见顾客的方法
任务演练
高校设备招标的准备
学习任务3.2 接近顾客
成果展示与分析
神谷卓一的秘诀
知识储备
3.2.1 陈述式接近法
3.2.2 演示式接近法
3.2.3 提问式接近法
任务演练
如何推销天然食品防腐剂—R-多糖
重点概括
综合实训
思考练习
项目4 推销洽谈
学习任务4.1 洽谈准备
成果展示与分析
开发客户对CRM系统的需求
知识储备
4.1.1 推销洽谈的目标与任务
4.1.2 推销洽谈的内容
4.1.3 推销洽谈的原则
任务演练
演练推销洽谈准备
学习任务4.2 洽谈过程
成果展示与分析
只有一个客户有资格
知识储备
4.2.1 推销洽谈的步骤
4.2.2 推销洽谈的方法
4.2.3 推销洽谈的策略
4.2.4 推销洽谈的技巧
任务演练
演练推销洽谈
学习任务4.3 异议处理
成果展示与分析
我是公司的新职员
知识储备
4.3.1 顾客异议的类型
4.3.2 顾客异议的形成原因
4.3.3 顾客异议处理的原则
4.3.4 顾客异议的处理方法
任务演练
推销异议处理
重点概括
综合实训
思考练习
项目5 成交与推销服务
学习任务5.1 交易达成
成果展示与分析
谈判技巧
知识储备
5.1.1 成交的信号
5.1.2 成交的基本策略
5.1.3 成交的方法
任务演练
交易达成训练
学习任务5.2 货款回收
成果展示与分析
货款难回破了产
知识储备
5.2.1 货款回收的方式
5.2.2 货款回收工作内容
任务演练
该不该赊销
学习任务5.3 推销服务
成果展示与分析
深受消费者喜欢的华鹤产品
知识储备
5.3.1 推销服务的意义
5.3.2 推销服务的种类
5.3.3 推销服务的内容
任务演练
做销售就是做服务
重点概括
综合实训
思考练习
项目6 推销管理
学习任务6.1 推销员的管理
成果展示与分析
超越自我
知识储备
6.1.1 推销员选拔
6.1.2 推销员培训
6.1.3 推销人员的日常管理
任务演练
百花连锁超市招贤纳士
学习任务6.2 推销员考核与激励
成果展示与分析
谁做得更好
知识储备
6.2.1 推销员考核
6.2.2 推销人员的激励
任务演练
问题出在何处
学习任务6.3 推销合同的管理
成果展示与分析
该如何承担违约责任
知识储备
6.3.1 推销合同的主要条款
6.3.2 推销合同的订立
6.3.3 推销合同的履行
6.3.4 推销合同的变更与解除
任务演练
商品房买卖合同能否解除
学习任务6.4 推销人员自我管理
成果展示与分析
史蒂芬·柯维博士的四象限图
知识储备
6.4.1 推销人员的时间管理
6.4.2 推销人员的区域管理
6.4.3 推销人员的信息管理
任务演练
如何规划你的时间
重点概括
综合实训
思考练习
参考文献
这本于翠华等人著的《推销技术》根据《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神，遵照高等职业教育教学的规律编写而成，主要阐述了推销的基本理论、方法与技巧，具体内容包括推销岗位的认知与准备、寻找准顾客、约见与接近准顾客、推销洽谈、成交与推销服务、推销管理等内容。
全书采用一体化格式编写，把推销的实际工作分解为6个项目，每个项目均以知识目标、技能目标、训练路径及教学建议开始，而且按照实际工作的需要，把项目分解为不同的学习任务，每个任务由成果展示与分析、知识储备、任务演练构成，项目后设置了重点概括、综合实训、思考练习等，便于教师备课和学生学习。
本书突出了高等职业教育的特色，精选了大量的实际案例，强化了理论与实际的结合，具有较强的针对性、应用性和前瞻性。
《推销技术》既可作为各类本科院校的二级学院：高等职业学校、成人高校市场营销专业教材，也可作为各类企业营销人员的培训教材或自学用书。
项目1 推销岗位的认知与准备
学习任务1.1 推销岗位认知
成果展示与分析
最伟大的推销员
知识储备
1.1.1 推销的内涵
1.1.2 推销的要素
1.1.3 人员推销的特点
1.1.4 推销人员的职责
任务演练9
首因效应9
学习任务1.2 职业素质与能力准备
成果展示与分析
推销就是“推销自己”
知识储备
1.2.1 推销人员的职业素质
1.2.2 推销人员的职业能力
1.2.3 推销方格理论
任务演练
职业素质和职业能力测评与完善
学习任务1.3 推销人员的礼仪准备
成果展示与分析
塑造美好的第一印象
知识储备
项目1 推销岗位的认知与准备
学习任务1.1 推销岗位认知
成果展示与分析
最伟大的推销员
知识储备
1.1.1 推销的内涵
1.1.2 推销的要素
1.1.3 人员推销的特点
1.1.4 推销人员的职责
任务演练9
首因效应9
学习任务1.2 职业素质与能力准备
成果展示与分析
推销就是“推销自己”
知识储备
1.2.1 推销人员的职业素质
1.2.2 推销人员的职业能力
1.2.3 推销方格理论
任务演练
职业素质和职业能力测评与完善
学习任务1.3 推销人员的礼仪准备
成果展示与分析
塑造美好的第一印象
知识储备
1.3.1 拜访礼仪
1.3.2 迎送礼仪
1.3.3 宴请礼仪
1.3.4 交谈礼仪
1.3.5 体态礼仪
1.3.6 服饰礼仪
任务演练
推销基本礼仪训练
重点概括
综合实训8
思考练习
项目2 寻找准顾客
学习任务2.1 判断准顾客类型
成果展示与分析
谁是德国汉高“Fa走珠香体液”的买主
知识储备
2.1.1 准顾客的概念及应具备的条件
2.1.2 准顾客的分类
2.1.3 寻找准顾客的步骤8
2.1.4 寻找准顾客应注意的问题
任务演练
如何寻找卡巴斯基手机版产品的买主
学习任务2.2 寻找准顾客的方法
成果展示与分析
巧借老顾客搭桥
知识储备
2.2.1 直接访问法
2.2.2 老顾客介绍法
2.2.3 社交关系法
2.2.4 化品展示法
2.2.5 资料查询法
2.2.6 告拉引法
2.2.7 电话寻找法
2.2.8 现场观察法
任务演练
美国安利营养蛋白质粉的目标顾客
学习任务2.3 顾客资格审查
成果展示与分析
啤酒水处理系统买主资格审查
知识储备
2.3.1 顾客需求审查
2.3.2 顾客购买能力审查
2.3.3 顾客购买资格与权力审查
任务演练
走进汪氏企业
重点概括
综合实训
思考练习
项目3 约见与接近准顾客
学习任务3.1 约见顾客
成果展示与分析
电话约见的技巧
知识储备
3.1.1 约见顾客的准备
3.1.2 约见顾客的计划
3.1.3 约见顾客的方法
任务演练
高校设备招标的准备
学习任务3.2 接近顾客
成果展示与分析
神谷卓一的秘诀
知识储备
3.2.1 陈述式接近法
3.2.2 演示式接近法
3.2.3 提问式接近法
任务演练
如何推销天然食品防腐剂—R-多糖
重点概括
综合实训
思考练习
项目4 推销洽谈
学习任务4.1 洽谈准备
成果展示与分析
开发客户对CRM系统的需求
知识储备
4.1.1 推销洽谈的目标与任务
4.1.2 推销洽谈的内容
4.1.3 推销洽谈的原则
任务演练
演练推销洽谈准备
学习任务4.2 洽谈过程
成果展示与分析
只有一个客户有资格
知识储备
4.2.1 推销洽谈的步骤
4.2.2 推销洽谈的方法
4.2.3 推销洽谈的策略
4.2.4 推销洽谈的技巧
任务演练
演练推销洽谈
学习任务4.3 异议处理
成果展示与分析
我是公司的新职员
知识储备
4.3.1 顾客异议的类型
4.3.2 顾客异议的形成原因
4.3.3 顾客异议处理的原则
4.3.4 顾客异议的处理方法
任务演练
推销异议处理
重点概括
综合实训
思考练习
项目5 成交与推销服务
学习任务5.1 交易达成
成果展示与分析
谈判技巧
知识储备
5.1.1 成交的信号
5.1.2 成交的基本策略
5.1.3 成交的方法
任务演练
交易达成训练
学习任务5.2 货款回收
成果展示与分析
货款难回破了产
知识储备
5.2.1 货款回收的方式
5.2.2 货款回收工作内容
任务演练
该不该赊销
学习任务5.3 推销服务
成果展示与分析
深受消费者喜欢的华鹤产品
知识储备
5.3.1 推销服务的意义
5.3.2 推销服务的种类
5.3.3 推销服务的内容
任务演练
做销售就是做服务
重点概括
综合实训
思考练习
项目6 推销管理
学习任务6.1 推销员的管理
成果展示与分析
超越自我
知识储备
6.1.1 推销员选拔
6.1.2 推销员培训
6.1.3 推销人员的日常管理
任务演练
百花连锁超市招贤纳士
学习任务6.2 推销员考核与激励
成果展示与分析
谁做得更好
知识储备
6.2.1 推销员考核
6.2.2 推销人员的激励
任务演练
问题出在何处
学习任务6.3 推销合同的管理
成果展示与分析
该如何承担违约责任
知识储备
6.3.1 推销合同的主要条款
6.3.2 推销合同的订立
6.3.3 推销合同的履行
6.3.4 推销合同的变更与解除
任务演练
商品房买卖合同能否解除
学习任务6.4 推销人员自我管理
成果展示与分析
史蒂芬·柯维博士的四象限图
知识储备
6.4.1 推销人员的时间管理
6.4.2 推销人员的区域管理
6.4.3 推销人员的信息管理
任务演练
如何规划你的时间
重点概括
综合实训
思考练习
参考文献
1.3.1 拜访礼仪
1.3.2 迎送礼仪
1.3.3 宴请礼仪
1.3.4 交谈礼仪
1.3.5 体态礼仪
1.3.6 服饰礼仪
任务演练
推销基本礼仪训练
重点概括
综合实训8
思考练习
项目2 寻找准顾客
学习任务2.1 判断准顾客类型
成果展示与分析
谁是德国汉高“Fa走珠香体液”的买主
知识储备
2.1.1 准顾客的概念及应具备的条件
2.1.2 准顾客的分类
2.1.3 寻找准顾客的步骤8
2.1.4 寻找准顾客应注意的问题
任务演练
如何寻找卡巴斯基手机版产品的买主
学习任务2.2 寻找准顾客的方法
成果展示与分析
巧借老顾客搭桥
知识储备
2.2.1 直接访问法
2.2.2 老顾客介绍法
2.2.3 社交关系法
2.2.4 化品展示法
2.2.5 资料查询法
2.2.6 告拉引法
2.2.7 电话寻找法
2.2.8 现场观察法
任务演练
美国安利营养蛋白质粉的目标顾客
学习任务2.3 顾客资格审查
成果展示与分析
啤酒水处理系统买主资格审查
知识储备
2.3.1 顾客需求审查
2.3.2 顾客购买能力审查
2.3.3 顾客购买资格与权力审查
任务演练
走进汪氏企业
重点概括
综合实训
思考练习
项目3 约见与接近准顾客
学习任务3.1 约见顾客
成果展示与分析
电话约见的技巧
知识储备
3.1.1 约见顾客的准备
3.1.2 约见顾客的计划
3.1.3 约见顾客的方法
任务演练
高校设备招标的准备
学习任务3.2 接近顾客
成果展示与分析
神谷卓一的秘诀
知识储备
3.2.1 陈述式接近法
3.2.2 演示式接近法
3.2.3 提问式接近法
任务演练
如何推销天然食品防腐剂—R-多糖
重点概括
综合实训
思考练习
项目4 推销洽谈
学习任务4.1 洽谈准备
成果展示与分析
开发客户对CRM系统的需求
知识储备
4.1.1 推销洽谈的目标与任务
4.1.2 推销洽谈的内容
4.1.3 推销洽谈的原则
任务演练
演练推销洽谈准备
学习任务4.2 洽谈过程
成果展示与分析
只有一个客户有资格
知识储备
4.2.1 推销洽谈的步骤
4.2.2 推销洽谈的方法
4.2.3 推销洽谈的策略
4.2.4 推销洽谈的技巧
任务演练
演练推销洽谈
学习任务4.3 异议处理
成果展示与分析
我是公司的新职员
知识储备
4.3.1 顾客异议的类型
4.3.2 顾客异议的形成原因
4.3.3 顾客异议处理的原则
4.3.4 顾客异议的处理方法
任务演练
推销异议处理
重点概括
综合实训
思考练习
项目5 成交与推销服务
学习任务5.1 交易达成
成果展示与分析
谈判技巧
知识储备
5.1.1 成交的信号
5.1.2 成交的基本策略
5.1.3 成交的方法
任务演练
交易达成训练
学习任务5.2 货款回收
成果展示与分析
货款难回破了产
知识储备
5.2.1 货款回收的方式
5.2.2 货款回收工作内容
任务演练
该不该赊销
学习任务5.3 推销服务
成果展示与分析
深受消费者喜欢的华鹤产品
知识储备
5.3.1 推销服务的意义
5.3.2 推销服务的种类
5.3.3 推销服务的内容
任务演练
做销售就是做服务
重点概括
综合实训
思考练习
项目6 推销管理
学习任务6.1 推销员的管理
成果展示与分析
超越自我
知识储备
6.1.1 推销员选拔
6.1.2 推销员培训
6.1.3 推销人员的日常管理
任务演练
百花连锁超市招贤纳士
学习任务6.2 推销员考核与激励
成果展示与分析
谁做得更好
知识储备
6.2.1 推销员考核
6.2.2 推销人员的激励
任务演练
问题出在何处
学习任务6.3 推销合同的管理
成果展示与分析
该如何承担违约责任
知识储备
6.3.1 推销合同的主要条款
6.3.2 推销合同的订立
6.3.3 推销合同的履行
6.3.4 推销合同的变更与解除
任务演练
商品房买卖合同能否解除
学习任务6.4 推销人员自我管理
成果展示与分析
史蒂芬·柯维博士的四象限图
知识储备
6.4.1 推销人员的时间管理
6.4.2 推销人员的区域管理
6.4.3 推销人员的信息管理
任务演练
如何规划你的时间
重点概括
综合实训
思考练习
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| 会计基础（第二版）（高职高专会计专业（新准则）系列教材.. | 林秀琴 主.. | 上海财经大学出版.. | ￥32.00￥25.60 |
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| 展览会组织与经营（21世纪会展专业系列教材） | 刘大可 主.. | 中国人民大学出版.. | ￥29.00￥23.30 |
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| 中级财务会计（第2版）（新世纪高职高专实用规划教材——.. | 胡蒌灵，桑.. | 清华大学出版社 | ￥29.50￥20.40 |
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| 秘书双式速记（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘.. | 吴士健，耿.. | 中国人民大学出版.. | ￥29.00￥20.10 |
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| 国民经济学（第二版） | 林木西，黄.. | 经济科学出版社 | ￥40.00￥32.00 |
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| 资产管理实务（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列） | 李梅香 主.. | 清华大学出版社 | ￥32.00￥25.60 |
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| 秘书礼仪实务(全国高职高专文秘专业精品教材) | 谭一平，郑.. | 外语教学与研究出.. | ￥38.00￥30.80 |
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| 国际结算练习 | 苏宗祥，徐.. | 中国金融出版社 | ￥26.00￥20.80 |
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| 基础会计（赵丽生）（高职高专会计主干课） | 赵丽生，常.. | 东北财经大学出版.. | ￥20.00￥14.50 |
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| 基础会计模拟实训（第三版）（北京高等教育精品教材；21世.. | 蒋泽生 主.. | 中国人民大学出版.. | ￥28.00￥22.40 |
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| 商业银行外汇业务（21世纪高职高专规划教材·金融保险系列.. | 刘淑娥 主 | 中国人民大学出版.. | ￥27.00￥21.60 |
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| 财务管理(第4版修订版普通高等教育十一五国家级规划教材) | 张玉英 主.. | 高等教育出版社 | ￥37.80￥35.90 |
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| 行政事业单位会计（21世纪高职高专会计类专业课程改革规划.. | 李启明 编.. | ￥29.00￥23.20 |
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