管理科学与工程 - 话题

一、 辨析题8X5分
1、现代管理的研究对象是人的活动。
2、所谓组织，是为实现不同目标而组合在一起的人的集合
3、企业的经营决策实质是确定企业盈利模式
4、作为人行为的原始动机，需要是科学管理理论的研究重点
5、组织一般是从上而下设计的
6、考了前向一体化，后向一体化的定义，具体就不写了
7、8忘了。。。不好意思，实在想不起来了。。
二、    简答5X8分
1、企业财务决策，对其他决策有何作用
2、领导者如何成为时间的主人
3、权力的分散有哪些形式，有何不同
4、纠偏措施的选择和实施有何要求
5、产品部门化的优点缺点
三、 论述2X15分
1、 怎样理解整体性是系统的基本属性，具体表现在哪些方面
2、 什么是行为科学，行为科学的研究重点
四、        材料40分
  材料是一个大型公司，高度集权，发现各种问题，所以总裁决定分权，分为15个独立部分
（包括海外美国的公司）
，分权后又出现各种问题，就是各单位不听指挥之类的，于是总裁就收回了一些权力，要求得到最高领导的批准，包括：超过十万的支出，人事变动···
等等，有五六项吧，然后各部分经理就吐槽，一会分权一会集权要闹哪样啊。。。（大体意思就是这样，你懂得。。。）
问题：
  1、        总裁从分权到集权的过程你怎么评价
2、        总裁划分15个独立部分过程中有没有错误
3、        如果你是新任总裁，您怎么处理
根据题目，有几点要说：
  1、        
关于参考书，指定的是周三多那本，还要看交大自己的一本管理学，一本战略管理，
网上有学长分享的指南，里面挺详细的。不过就我自己来说，我基本上只看了周三多那本，交
大的跟周的基本差不多，战略本来打算看的，但是后来时间也不太够，来不及仔细看，大体翻了翻，幸亏今年没有多少战略的题，11年考了很多。
  2、        题目挺多的，反正我到最后也没写完，而且没背到的是先空着的，所以前面辨析不
能写太多，没时间也没纸，不然后面40分的材料题来不及写就可惜了
  3、        答题纸没有格子，没有题号，是三张8开的白纸，共12
页，第一页是给老师写成绩的，一共是11
页可以写字，并且只能按顺序答题，或者合理安排好每题的答题空间，才可以跳着答，或者你有更好的办法，总之不能让老师找不着答案
  4、        
交大出题挺活的，但是仔细看看还都是在范围内，今年感觉还好，反正都还有话说。
像简答的领导如何做时间主人那题，德鲁克的《卓有成效的管理者》里有讲，课本上好像也涉及到一点，不过我没背，也记不清了。

上海在中国地图的东南西北哪个方向？（答案为一个字）

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