中山大学2014年企业管理复试信息
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发表于 2014-10-21 12:33
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第一天(4.8日)下午专业课笔试
1.什么是愿景和使命,愿景和使命对公司有何作用? 2.五力模型包括哪几个,如何影响行业的长期盈利水平? 3.兼并收购能够帮助公司占领战略资源和快速进入一个市场,但是现实中70%的并购都失败了。并购难以成功的原因有哪些? 案例分析题 ERPI公司生产企业集成系统软件,不同于其他竞争对手以解决方案为中心,该公司产品为中心的战略。产品技术比行业竞争对手领先1-2年。每年投资大部分的利润到产品研发。该公司拥有大量的内部编程人员。安装和服务咨询费用为一百到两百万美元。目标市场定位于大型制造企业,占有60%的市场份额。应用资源基础观分析ERPI公司是否具有有价值的、稀缺的和不可模仿的资源或能力。 没有英语笔试。专业课笔试四道题,每题25分,共100分。面试400分。不知道英语和专业课是怎么分配的。 第二天上午(4.9日) 面试 包括专业课中文面试,每个人7分钟的时间,不必自我介绍,老师都有每个人的报考信息;专业课英文面试,完全没有自我介绍,纯粹抽题目,然后再做答。差不多了老师可能会问你一个小问题。每个人五分钟左右。 中文面试从题库中抽两个纸条,从这两个问题中选择你擅长的回答。 我抽到的是: 1.什么共同方法偏差(common method bias )?……还有半个问题忘了。 2.影响产业长期增长的外部原因是什么? 英语面试从题库抽一个问题回答。 我抽到的是五力模型对产业盈利潜力的影响。(大概是how the five forces affect the profit potential ) 其他同学抽到的好像有多元化的组织架构(diversity ),国际化政策(international )等。 |
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