企业管理 - 话题

简述题（
10
×
8
）

1
韦伯的行政组织理论

2
文化五维度

3
管理创新与技术创新的区别与联系

4
什么是组织结构，影响组织结构选择的因素

5
什么是组织绩效，为什么说平衡计分卡是一种评价组织绩效的有效方法

6
组织沟通的影响因素和障碍

7
激励双因素理论、贡献及不足

8
权变管理理论

论述题（
20
×
2
）

1
论述西蒙的决策理论，联系实际提高决策水平的途径。

2
组织冲突的类型以及原因

案例分析（
30
分）

有关领导的
简述题（
10
×
8
）

1
韦伯的行政组织理论

2
文化五维度

3
管理创新与技术创新的区别与联系

4
什么是组织结构，影响组织结构选择的因素

5
什么是组织绩效，为什么说平衡计分卡是一种评价组织绩效的有效方法

6
组织沟通的影响因素和障碍

7
激励双因素理论、贡献及不足

8
权变管理理论

论述题（
20
×
2
）

1
论述西蒙的决策理论，联系实际提高决策水平的途径。

2
组织冲突的类型以及原因

案例分析（
30
分）

有关领导的
简述题（10×8）  1韦伯的行政组织理论
2文化五维度  
3管理创新与技术创新的区别与联系
4什么是组织结构，影响组织结构选择的因素
5什么是组织绩效，为什么说平衡计分卡是一种评价组织绩效的有效方法
6组织沟通的影响因素和障碍
7激励双因素理论、贡献及不足
8权变管理理论

论述题（20×2）  
1论述西蒙的决策理论，联系实际提高决策水平的途径。
2组织冲突的类型以及原因

案例分析（30分） 有关领导的

一天有多少个小时？（答案为数字）

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